【标准集团】标准集团主要领导到所属企业调研

10月26日至30日，标准集团新任党委书记、董事长杜俊康，总经理李鸿等率总部相关部门先后到五户所属企业进行调研。

10月26日，杜俊康等先后到标准电梯、标准热处理、电器开关实地调研，随后参观了生产车间及技术研发、经营管理等部门，召开了座谈交流会，对三户企业的经营现状、市场拓展、人员结构、品牌建设等方面着重了解。

        李鸿在座谈中提出：一是前三季度各企业与同步目标还有一些差距，四季度要提前做好订单排产、交付、开票各环节的进度安排，努力完成年度目标;二是要结合今年工作中存在的问题，认真分析研判企业所处行业的经营形势，思考并筹划2019年工作思路、经营目标和重点举措；三是积极配合环评资质的办理及环保检查工作，加快整改，力争早日通过审核验收，恢复正常生产。

杜俊康在总结讲话中强调：标准电梯职业团队要更加专注，理性分析，独立面对市场，不等不靠，促进企业业绩再上台阶；标准热处理要进一步渗入到企业研发阶段的样机试制，向前端延伸，提高产业附加值；电器开关要对现有客户进行梳理，挖掘服务需求，促进产品市场拓展。

10月30日，杜俊康等到标准股份、西锻机床调研，重点了解企业新品研发和市场投放情况，并与企业领导班子座谈交流。

标准股份董事长朱寅就企业基本情况、四地三品牌运营、存在的问题以及前三季度工作和四季度支撑措施作了汇报。西锻机床董事长党建中汇报了当前企业存在的主要问题和重点工作推进情况。

杜俊康在听取企业汇报后表示，标准股份技术水平行业领先，要密切关注客户的需求变化，找准方向，更快的将技术优势转化为商品优势，并做好中长期规划，聚焦主导产品，在细分市场形成绝对竞争优势。西锻机床在当前行业形势没有改观的情况下，要对维修服务业务有所研究，延伸服务，优化经营格局。

杜俊康要求集团所属企业应结合市国资委《关于推进国企高质量发展三年行动方案》，筹划好企业的发展战略。同时思考企业的激励机制建设及人才储备方面的工作。